「コアバリューズ」は策定して終わりというわけではなく、その価値観がアソシエイトにとって大切に思えて仕事に活きていくことが大切ですね。創立１００周年記念の企画として制作した冊子「Living Our Core Values」は、今の等身大のアソシエイトたちと、医療従事者、取引先やアソシエイトの家族などのテルモを取り巻く人々の2つの目線からのエピソードを紹介した、100ページに及ぶブック。日本語ばかりでなく4カ国語に翻訳され、全世界のアソシエイトたちに配布されました。 このプロジェクトのリーダーを務められる中で、どのようなことを大切に取り組まれていましたか。

プロジェクトで、最も時間をかけたのは、最初にコンセプトを決めるところでした。第一に、「コアバリューズ」とは何かを紹介するだけといった教科書的なものにはしたくはありませんでした。「コアバリューズ」は強制するものではないからです。どうしたらアソシエイトみんなが自分のものとして考えられるか……。メンバーと議論を重ねた結果まとまったのが、全世界のアソシエイトたちに語ってもらうエピソードブックというスタイルです。「コアバリューズ」はすでにアソシエイトの中に根付いている。そうであれば、お手本のような姿を描くのではなく、アソシエイトのありのままの想いをエピソードとして綴れば、おのずと「コアバリューズ」が感じられ、読んだアソシエイトにも共感が生まれると思い至ったのです。

アソシエイトのリアルな声を集めるうえでは、海外の人事・広報メンバーとの連携が欠かせませんでしたね。

グローバルにテルモの魅力を伝えるため、日ごろから海外の人事・広報メンバーと共に協力し合っている関係が、このプロジェクトにも活きました。企画の概要を伝えて現地のアソシエイトを推薦してもらうときも、どのような話を引き出すといいかのアドバイスをもらうときも、趣旨に賛同して積極的に関与してもらえたので。 そうして行ったインタビューでは、誰もが「コアバリューズ」を大切に思い、自分の信念と重なるところを見つけていました。ときには素晴らしい話に涙ぐんでしまうこともありました。テルモや仲間たちへの愛、情熱、誇り――。話を聞いていて、「テルモのアソシエイトでよかった」と心から思いましたね。